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美好控股集团各单位2017年度总结考评会议圆满结束

发布日期:[2018-02-01] 阅读次数:450[ 返回 ]

美好控股集团2017年度总结考评工作陆续开展。本次总结考评工作全面盘点了集团各个部门及职工的整年工作成果,客观、公正地总结了多项具体事件,公司于2018年1月9日起,对各单位及员工的工作绩效和各部门总结进行考评工作。此次会议持续数日,在总结过去一年工作的同时对2018年的整体工作进行安排与规划。



1月9日,总经办召开2017年度总结考评会议。会议上,部门成员对2017年度的各项行政保障工作,企业文化活动工作,日常行政管理等工作进行了汇报,由部门领导进行了点评,在肯定工作的同时提出了需提升努力的方向,提出了“打造学习型企业的”年度方针。




 会议最后,由部门第一责任人对整体工作进行总结,并明确2018年部门的工作方向与要求。要求强化执行力,将各项工作做细做精,身先足以率人、律己足以服人。



2018年作为集团创新改革的重要业务部门,美好教育结合年终的总结会议,对部门成员制定相应的学习要求、工作目标,制定了2018年的部门工作计划方案。部门第一责任人要求团队成员人人做到向专业人士发展,勇于突破自我。同时提升个人职业形象和职业精神,实现企业的可持续发展。




 美好教育,一个用互联网思维来看待教育行业,“只有不停的奔跑,才能留在原地。”2018年,边干边学,实现新增长。




   财务管理中心,作为集团最为严谨的部门,在日常工作中一直保持了高度的精细化作业。在本年度的总结考评会议中,各财务成员对2017年度的税收、清算、审计、固定资产过户、资金管理筹划等各类账户工作进行总结,并对2018的工作进行计划汇报。




2018年,围绕着集团的工作重点,贴合集团各项目计划发展需求,财务管理中心将全力配合以成本管理和资金管理为重点工作的进行,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。




    美好资本部门,是集团根据业务发展需求,成立的资本运作及投后监管部门。在本次年度总结过程当中,部门各成员就本年度的投资相关心得进行分享,例如在项目投后过程中遇到的问题,对行业上的发展趋势的表述,在对各自的工作进行总结之后,由集团总裁、美好资本总经理金总对每位成员工作上的个人优劣势进行了点评,并且提出了有效的提升建议。 美好资本副总王总更是提出“我们要拧成一股绳,团队才能将力量发挥到最大”